大部制改革助力分宜工业园区轻装前行

新余新闻网４月１７日讯（通讯员 张文耀 何欢）作为全县改革开放的试验区和先行区，分宜工业园区按照县委县政府的总体要求，积极稳妥地推行机制体制管理改革创新，加快推进大部制改革，对机构、人员等进行重新优化配置，实现人员向一线聚集。4月4日，园区大部制改革正式启动，精简压缩机构18个，削减19名工作人员。

精兵简政为瘦身减负担

大部制改革中，人员安置是关键。如何做到既妥善安置人员，又实现精干高效的改革目的？该园区的改革思路是，大幅减少“坐机关”的人员，人员向经济发展一线倾斜。分宜工业园区历经半年时间的调整、修改，在借鉴其他园区的先进经验，广泛听取意见、反复研究的基础上，出台了大部制管理、扁平化设置、企业化运作的改革方案。最终确定，部门的压缩不是简单地削减机构数量，而是将职能相近和相关部门采取合并、拆分、撤销等方式，进行有机整合，以降低行政成本,提高工作效率。将原有的23个内设部门整合优化成“四部一中心”，精简压缩机构18个，“瘦身”八成，原有52名工作人员，缩减至33名，减幅近四成。

竞争上岗为择优选人才

行政体制改革最关键一环是解决用人问题。园区在精简机构的同时，建立起以全员聘任制为核心的灵活用人机制，实行档案封存、竞争上岗、全员聘任，打破了机关与事业单位界限，建立起能者上、庸者下，动态流动的用人管理机制。这既是一次人员结构的优化，更是一次新旧观念的大碰撞。

按照改革方案，园区部长岗位采取组织推荐方式，副部长采取竞争上岗方式，工作人员采取双向选择的方式产生。竞聘中，由干部职工根据个人意愿，自主报名，通过演讲答辩、民主测评、综合考察等环节，确定聘任人员，同时赋予各部门选人用人自主权，部门和干部双向选择，落聘人员将安排其调离或待岗。真正把想做事、会做事、做成事的人才选拔到适合的工作岗位上来。

体制改革为发展添动力

按照定岗定责、以岗定薪、竞争上岗、绩效考核、末位淘汰的运行模式，园区的岗位、职责、薪酬改革将打破干部的部门主义、形式主义、平均主义观念。园区近50项工作任务到部、职责分解到岗、绩效考核到人，做到职责设置扁平化，薪资采用多劳多得、少劳少得、不劳不得的企业化分配方式，充分调动干部的工作积极性，实现工作效率、服务质量、行动落实“三提升”。

“大部制改革使机关得到事实上的大瘦身，以后我们干部将能更好地围着项目转、围着企业干，高效推动园区各项工作，促进园区经济发展上新台阶。同时也能轻松地做到人员能上能下、薪资能高能低、人才能进能出。”园区党工委书记黄昆总结道。